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          新聞中心

          景區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任胡曉峰調研旅發(fā)集團

            2月20日上午,景區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任胡曉峰赴旅發(fā)集團調研,聽(tīng)取了旅發(fā)集團2020年度工作計劃專(zhuān)題匯報。景區黨工委委員、管委會(huì )副主任陳福新,景區財政審計局、經(jīng)濟發(fā)展局、組宣辦、規劃建設局相關(guān)負責人陪同調研。

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            胡曉峰提出,旅發(fā)集團要立足“景區核心投資融資平臺”的職能定位,圍繞為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益和為區域帶來(lái)重大影響的項目,深入思考解決“投什么、怎么投”問(wèn)題,加快做實(shí)做強。

            胡曉峰要求,新的一年,旅發(fā)集團要引入市場(chǎng)化機制,全面加強精細化管理,確保各項工作深入有效推進(jìn)。一要完善核心規章,細化制度流程,推動(dòng)企業(yè)現代化治理精細化;二要優(yōu)化指標體系,實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤,推動(dòng)融資管理精細化;三要規范決策程序,強化后續跟蹤,推動(dòng)投資管理精細化;四要嚴肅責任分工,加強過(guò)程管理,推動(dòng)工程管理精細化;五要理清資產(chǎn)清單,分類(lèi)持續跟進(jìn),推動(dòng)資產(chǎn)管理精細化。

            胡曉峰強調,未來(lái)工作中,旅發(fā)集團要推進(jìn)“三去”。一要去機關(guān)化,加快建立市場(chǎng)化、現代化的企業(yè)運營(yíng)體制機制;二要去大鍋飯化,建立科學(xué)合理的競爭機制;三要去自由化,加強與各方協(xié)作聯(lián)動(dòng),形成乘數效應。

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